上海培训心得体会

上海培训心得体会

我非常荣幸能够参加联社组织的上海培训班。这次培训内容主要包括四个板块：农信社市场营销、打造高效团队执行力、解读“三个办法一个指引”全面落实贷款新规和商业银行信贷风险管理和授信尽职调查。通过这次培训学习,开阔了我的视野、增加了我的认知、开拓了我的思维。这段培训经历，使我深受教育和启发, 必将对我今后的学习、工作产生积极而深远的影响。通过这次，让我认识到联社在改革的进程中，仍有很多方面需要不断的努力，这样才能让我们联社在激烈的竞争中拥有一席之地。

当前，我们联社仍处在改革发展的十字路口，既有不可多得的机遇，又面临十分严峻考验的挑战，既有加快发展的许多条件，也存在一些制约发展的不利因素。

一是经营机制僵化和内控乏力，由于长期受“官办”思想和国有商业银行管理模式的影响，农村信用社在管理上形成了“铁工资”、“铁饭碗”、“铁交椅”的痼疾，难以实行有效的正向激励制度，相当一部分农村信用社处于粗放经营状态，员工素质普遍偏低。

二是在内控管理上存在着制度不健全、制度执行力差、风险控制力弱。

三是我们接受新知识、新观点、新理论的速度慢，敏锐度低。

作为联社的一位中层管理者，我希望联社能与时俱进，科学发展扫清改革道路上的障碍，又好又快的发展壮大起来。

首先，深化产权制度改革，完善法人治理结构。经过一段时间的改革试点，农村信用社的产权制度框架已经初步形成。下一步要将工作重点转向建立合理、科学、有效的法人

治理结构。

一是按照现代企业制度的要求，进一步健全法人治理结构，明确职责分工，形成决策、执行、监督相互制衡的治理结构。要解放思想，大胆创新，努力探索符合我国农村和农村信用社实际的有效治理结构。

二是进一步加强制度建设，科学合理地制定有关工作程序和议事规则，增加决策透明度，提高运行效率。

其次，研究客户的需求，及时导入先进的经营理念，积极学习先进的管理方式，不断创新服务手段，开发金融产品，满足客户对金融服务的需求，培育自身的客户市场和黄金客户群。市场营销的最高境界是同大客户一起营销，让客户成功。

第三，加强信合员工培训，造就敬业爱岗队伍。加快发展是农村信用社摆脱困境、赢得主动的第一要务。我们要加强学习培训，不断提高工作人员素质，是做好信用社工作的必要条件。

一是制定计划，组织人员系统地学习有关金融业务知识和法律知识，提高员工专业水平；

二是理论联系实际，认真学习案例，调查研究，在学习中提高，在实践中创新；

三是及时总结和推广清收工作的成功经验，表彰先进人物，打造一支团结拼搏、学习创新的团队；

四是坚持以人为本，强化人本管理理念，继续做好员工的再教育工作，大力弘扬以“敬

业”为核心的思想理念，造就一支具有“勤奋、忠诚、严谨、开拓”精神的员工队伍。

我们所办的每一笔业务都伴随着我们事业的成长，推动我们事业的发展。如果我们都能在自己的岗位上实实在在，兢兢业业的去工作，那么每个人向前迈出一小步，我们的事业就会迈出一大步。农村信用社是我们理想扎根的土壤，是我们施展才华的地方，是我们演绎人生，报效祖国、奉献青春的大舞台，我们要在这里扎根、发芽、开花、结果，把最灿烂的青春，最真挚的情感无悔的奉献给信合事业，铸就信合事业更加辉煌美好的明天！